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復(fù)合瓦行業(yè)如何逐步走向強(qiáng)大?

2015/4/16 10:49:25      點(diǎn)擊:
      中國建材行業(yè)在沒有做好準(zhǔn)備的狀況下,就已經(jīng)迎來了產(chǎn)能過剩,競爭劇烈的高投入、低增長、低利潤時期。呈現(xiàn)這一問題的緣由是多方面的。但是總的來說,需求缺乏、產(chǎn)能過剩是復(fù)合市場的最大問題。產(chǎn)能過剩總是與產(chǎn)品的同質(zhì)化親密相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的緣由主要有兩點(diǎn):一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新,二是品牌建立單薄。第一點(diǎn)是與產(chǎn)品的中心利益相關(guān)的,第二點(diǎn)是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。第一點(diǎn)是中國企業(yè)的軟肋,不光是復(fù)合瓦業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新,簡直一切的中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都缺乏。其實(shí)質(zhì)是一個國民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點(diǎn)是復(fù)合瓦業(yè)的軟肋。通常以為,復(fù)合瓦業(yè)面對的客戶群分散,普遍表現(xiàn)為理性購置、群體決策,因而,行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價值,無視無形價值,特別是以品牌為代表的理性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推進(jìn),品牌建立認(rèn)識淡薄,品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。產(chǎn)能過剩其實(shí)就是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,有市場就有人尋找機(jī)會,如此就有可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)的,也會在市場競爭中得到解決。那么,適度的產(chǎn)能過剩應(yīng)該是正常的,也是允許的。而復(fù)合瓦行業(yè)的產(chǎn)能過剩,一方面是因?yàn)橥瑯I(yè)競爭激烈,另一方面也與企業(yè)自身生產(chǎn)模式有關(guān)。這與西方發(fā)達(dá)國家復(fù)合瓦行業(yè)走過的發(fā)展道路并沒有多大區(qū)別。他們能夠找到解決之道,我們的復(fù)合瓦企業(yè)必然也有很好的出路。
      當(dāng)中國的建材行業(yè)在依托外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場需求強(qiáng)勁時,中國復(fù)合瓦企業(yè)的產(chǎn)品就會源源不時地銷往海外,形成市場絕后繁榮的假象。但是一旦國際市場呈現(xiàn)滑坡,特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮,這個矛盾就馬上表現(xiàn)出來了,變得異常鋒利,其最后的表象就是產(chǎn)能的過剩。產(chǎn)能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學(xué)時期所認(rèn)識的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是消費(fèi)相對過剩的危機(jī),是無限制的社會化大消費(fèi)與勞動人民不時降落的購置力相比的產(chǎn)品過剩而產(chǎn)生的危機(jī)。企業(yè)要處理這個相對過剩的產(chǎn)能,能夠從兩方面動手,一手抓研發(fā)創(chuàng)新,一手抓品牌建立。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差別化的手腕,而差別化的產(chǎn)品不但會產(chǎn)生新的市場競爭力,而且可以激起新的市場需求。技術(shù)創(chuàng)新是突破市場舊均衡、重構(gòu)市場新均衡的最反動的要素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場,穩(wěn)定市場位置,防止價錢戰(zhàn)的銳器。無錫海納建材有限公司生產(chǎn)批發(fā)復(fù)合瓦,APVC瓦,塑料瓦,塑鋼瓦等等的塑料環(huán)保瓦片。十多年的生產(chǎn)直銷經(jīng)驗(yàn),有一個專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍,是業(yè)內(nèi)著名的塑料瓦廠家,以最好的服務(wù)和質(zhì)量優(yōu),價格實(shí)惠回饋給社會各個群體,詳情請咨詢電話號碼13812079268